兩桶油攻下加油站半壁江山 位置好堪比印鈔機
民營加油站最風光的日子在中石油、中石化兩大石油集團成立前。據(jù)早年的媒體報道，當時社會及各種經濟成分興建的加油站約有7萬座，約占國內加油站總數(shù)的80%。但此后隨著兩大石油公司成立，兩巨頭開始迅速在全國展開“繳槍”行動，很快確立了在終端銷售的優(yōu)勢地位。截至2011年，兩大石油公司加油站數(shù)量約占全國加油站總數(shù)的54%。
加油站數(shù)一年增78%
1998年3月，國務院宣布重組石油工業(yè)，組建中石油、中石化兩大石油集團。石化雙雄迅速通過并購等方式大量收購社會加油站及油庫，形成成品油銷售網(wǎng)絡。
中石油和中石化的前身，一個僅有勘探開采業(yè)務，一個僅有煉化和下游銷售業(yè)務。重組后，兩大石油公司均建立起了上下游一體化業(yè)務，并基本按長江為界劃分了南北勢力范圍。
據(jù)中石化集團第一任總經理陳錦華回憶，1998年中石化全國加油站數(shù)量僅有約8000座。但石化集團成立后，為了進一步完善銷售網(wǎng)絡，提高國內市場控制力和競爭力，自1999年下半年開始，中石化通過收購、控股、參股、聯(lián)營等方式大量收購社會加油站和油庫，迅速形成了20多個省份的成品油銷售網(wǎng)絡。
2000年底，中石化加油站總數(shù)就增加到25493座，其中直接經營的加油站有20259座，比1999年增加78.1%，另有特許經營的5234座加油站。截至2011年底，中石化擁有30121座，成為中國最大的成品油銷售商，加油站數(shù)量位居世界第二。
重組后，擺脫了一條腿走路，擁有穩(wěn)固油源供應的中石油集團也開始迅速擴展了下游業(yè)務，加快收購加油站。2000年中石油就宣布將通過參股、特許等方式增加1500個加油站，此后一直未停止收購步伐，2011年中石油全年新開發(fā)加油站1300余座，目前加油站總數(shù)達到19362座。
不過，由于特許經營方式石油公司所得利潤不如直營方式可觀，中石化開始縮減特許經營加油站數(shù)量，從2005年的2280座，銳減到2006年的800座，此后逐年遞減。
版圖擴大銷售額猛增
兩桶油于2000年陸續(xù)在海外上市，募集大筆資金大舉進行并購。由于控制了民營加油站的油源供應，在收購民營加油站中，兩巨頭擁有天然優(yōu)勢。
在兩大集團公司成立后不久，陸續(xù)開展了股份制改革，將主輔業(yè)分離，劃撥優(yōu)質資產組建股份有限公司，2000年陸續(xù)在海外上市。
上市后的兩巨頭募集了大筆資金，為了增加對市場的控制力，加大銷售量開展了大舉并購。數(shù)據(jù)顯示，2000年中石化用于新建和收購加油站、油庫等設施的資本支出達到160.8億元，占總資本支出37.8%，已經超過用于勘探開發(fā)的資本支出145.5億元。
與批發(fā)相比，零售利潤空間更大，加油站版圖的擴大意味著零售量的增加和銷售額的大幅上升。以中石化為例，2000年在加油站數(shù)量增加78%后，零售量就實現(xiàn)翻番，零售量占總經營量的比例從1999年的19.4%提高到35.7%。
在民營業(yè)者眼中，當年兩巨頭大舉收購民營加油站還有一個特殊背景。即1999年5月，國務院辦公廳轉發(fā)經貿委等八部門的38號文《關于清理整頓小煉油廠和規(guī)范原油成品油流通秩序的意見》?！?8號文”實施后，很多小煉廠被關閉，兩大石油基本壟斷了國內的原油、成品油的生產和供應。由于控制了民營加油站的油源供應，在收購民營加油站中，兩巨頭也自然擁有優(yōu)勢。
“當時，兩大石油公司經常派出很多收購小分隊到社會辦的加油站宣傳政策，對于執(zhí)意賣高價者則威脅要封殺油源，使之入不敷出，進而"逼上梁山"。最低限度，也要讓社會加油站加盟。當時，社會加油站建得也很多，因為建起來之后，一轉手賣給兩大石油公司，就能賺幾百萬?！币晃徊辉妇呙拿駹I加油站業(yè)主對記者表示。
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